| 구직자들의 이력서에 대한 [관심도]는? |
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조회수 (586) |
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| 생산·제조 > 생산관리 9년 경력의 준비된 인재 |
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인
적
사
항
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이름 (한글) |
비공개 |
생년월일 |
1988-5-19 |
| 이름 (중문) |
朴庆新 |
주민번호 |
기본 비공개 |
| 성 별 |
남(男) |
국 적 |
한국 |
| 거주지역 |
산동성>청도 |
| 상세주소 |
청양구 |
| 연 락 처 |
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| 기타사항 |
가족관계 |
결혼여부 |
종교 |
취미
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| 2남0녀중 1째 |
미혼 |
없음 |
운동 |
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어학/컴퓨터 |
| 컴 퓨 터 |
한글/MS워드 [상]파워포인트 [상]엑셀 [상]인터넷(정보검색) [상]
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| 언어 능력 |
한국어 [상] 중국어 [상]
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학력사항 |
학
력 |
재학기간 |
학교명 |
전공 |
졸업여부 |
| 2004 ~ 2007년 |
신갈 |
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졸업 |
| 2007년 ~ 2014년 |
관동 |
일어일문 |
졸업 |
기
타
상
세 |
・회사명：청도부원전자유한공사(중국 청도 소재)
・기간： [2014년 3월 입사~2023년 9월 30일 퇴사]
・기업 정보：중소기업 / 제조업 / 연 매출 US$1,300만 / 직원 500명 / 생산관리+현장관리
・부서・직급：생산부 생산 2과 과장 7년차
・업무내용：생산관리 및 현장관리 자재 진도관리
HONDA, TAKATA, MITUSBISHI AUTOLIV 社 등의 제품에 사용되는 안전벨트용 센서 등 전자부품 (*주로 PCB+Harness+Terminal 형태) Assy를
생산, 납품하는 현장의 전반적인 업무(IATF, 품질 이슈, KPI 관리, 공정 Balance 개선, 자재 진도관리) 및 자재 진도 확인 / 생산계획 작성 / 출하계획을 안배하는 등의 전반적인 업무를 진행하였습니다.
부품 일정을 확인, 가용 가능한 인원 / 설비를 확인하여 생산 계획을 수립하고 생산 및 출하에 문제 발생 시
고객과 직접 납기 조율을 담당하였으며 부품 / 완제품의 품질 문제 대응도 담당하였습니다.
・성과기술 (고객 품질 이슈(CLAIM) 감소 / 생산성 향상 / 신뢰받는 현장 구축)
■ 고객 품질 이슈 감소 (CLAIM)
고객 품질 이슈 감소 (CLAIM)발생건수 감소 (연 도합 26 건 -> 5 건)
2014년 3월 입사
2014년 26 건
2019년 5 건
2022년 5 건
주요 개선 내용
① 불완전 조립(결품 불량) 시 기능 검사 공정의 검사기 작동이 불가하도록 개선
ex) 주요 부품 위치에 스위치를 부착 결품시 스위치가 눌리지 않아 검사 진행이 안되도록 개선
② 길이 불량 발생 시 길이 검사 공정의 게이지에 제품이 SET 불가능하게 하여 공정 진행이 안되도록 개선
Ex) 게이지에 제품 모양의 프레임을 만들어 제품이 규격을 벗어나면 SET 불가 하도록 수정
③ 단순 반복 작업에 있어 실수를 하지 않도록 지그에 부저를 설치하여 시각 및 청각적으로 Fool-Proof 유발을 방지하도록 개선
Ex) CUT JIG의 원점에 스위치를 부착하여 원점에 닿아야 부저가 울리도록 설정하여 원점에 닿지 않은 규격 미만의 제품이 유출되지 않도록 개선
④ 검사자들이 불량품을 100% 검출 가능하도록 매일 블라인드 Test 실시
상기와 같은 휴먼에러를 최소화하는 대책을 적용하여 불량 재발 방지를 도모한 노력들이 실적으로 이어졌습니다.
■ 생산성 향상
생산성 향상 (212% -> 284% / 2014년 대비 +72%p)
2014년 평균 생산성 212%
2020년 평균 생산성 284% (2014년 대비 +72%p)
주요 개선 내용
① 공정 병합
중복 공정 병합을 통해 완제품이 나오기까지 공정을 최적화하여 생산 필요인원 및 CYCIE TIME을 감소
ex1) Aging 공정 SET JIG와 기능검사 SET JIG가 같은 형태인 것을 확인, SET JIG 이동 없이 작업 하도록 개선
기능검사 SET JIG에서 Aging 공정을 진행 후 바로 기능검사를 실시할 수 있게 하여 공정별 제품 SET에 필요한 핸들링 시간을 단축
ex2) 조립과 감촉 검사 두 공정을 두 명의 작업자가 하던 것을 한 명의 작업자가 하도록 변경
조립 후 감촉 검사 공정에 넘기는 핸들링 시간을 단축하여 조립 5 명 감촉 검사 5 명이 필요했던 공정을 조립+감촉 공정의 병합으로 6명의 인원으로 가능하게 변경
② 자동화 및 설비 개선
자동화 및 설비 동작 속도를 최적화하여 직행률을 제고하여 생산량 증가
ex1) 수납땜 공정을 자동 납땜 로봇으로 대체하여 직행률 및 생산량 증가 / 남땜 품질 안정화
ex2) 1개 제품이 SET 가능한 SET JIG를 10개 제품을 SET 가능하게 하여 생산량 증가 및 투입 인원 감소
③ 효율적 생산 계획 안배
효율적 생산 계획 안배를 통해 모델 전환에 들어가는 LOSS를 절감하고 작업자의 숙련도를 높여 생산성을 향상
ex) 고객과 소통하여 A모델 B모델의 월간 출하 요구량을 확인, A모델을 1~15일까지 안배 B모델을 16~30일까지 안배하여 잦은 전환으로 인한 LOSS를 절감 / 동일 모델을 계속 생산하여 작업자들의 숙련도 상승
④ 효율적 인원 관리
다품종 소량 생산으로 인한 필요인원 변동 시 잉여 인원의 Sub 작업 안배 등을 통한 LOSS 최소화 및 투입 인원 감소
ex) 10명의 고정 인원이 필요하던 A모델의 Sub assy를 다품종 소량생산 라인인 B 라인으로 합병
10명의 고정 인원의 일부를 B라인의 잉여 인원으로 충당하여 고정 투입 인원을 5명으로 감소
상기와 같은 방법으로 투입 인원을 감축하고 공정 자동화 및 개선을 통하여 단위시간당 생산량을 늘리는 방법으로 생산성을 향상시켰습니다.
■ 신뢰받는 현장 구축
매년 갱신심사시 지적 사항 최소화
ISO14001 IATF16949
2014년도 경부적합 1건
2015년도 경부적합 0
2016년도 경부적합 2건
2017년도 경부적합 1건
2018년도 경부적합 2건 개선의 기회 3건 / 지적사항 1건
2019년도 경부적합 1건 개선의 기회 1건 / 지적사항 1건
2020년도 경부적합 0 개선의 기회 1건 / 지적사항 0
2021년도 경부적합 0 개선의 기회 1건 / 지적사항 0
지적 받는 내용을 지속 관리하여 재지적 받지 않도록 꾸준히 관리 및 지도하여 지적사항 최소화 |
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취업희망사항 |
희
망
사
항 |
-. 희망근무지1 : 산동성 > 청도
-. 희망근무지2 :
-. 희망연봉/월급 : 25000위엔 ()
-. 희망고용형태 : 정규직
-. 희망업직종 : 생산관리/공정관리/품질관리, 생산/제조/포장/조립, 구매/자재관리, 영업/영업관리, 무역/수출입관리 |
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자기소개서 |
자
기
소
개
서 |
저의 가치관인 진취적인 사람이 되자라는 겁니다. 현실에 안주하지 않고 항상 한 가지 더 배울 수 있는 점 개선할 수 있는 사항 등을 찾아 진취하였습니다. 실제로 이전 회사에서 생산이 10년도 더 된 기종의 고질적인 문제를 찾아 줄곧 이렇게 생산해 왔으니 어쩔 수 없다는 만류와 시선에도 이를 해결하려 노력하였고 이러한 진취적 태도와 노력이 있었기 때문에 불량률과 고객 품질 이슈 감소 및 생산성 향상 성과를 올릴 수 있었다고 생각합니다.
또한 학생 시절에 일본 유학 생활 중에 일본어 전공이 아닌 학생들이 일본어를 배우로 온 것을 보고 그들보다 한 발 더 앞서기 위해서 일본에서 중국어를 배우기 시작했던 것이 저를 현재 중국 주재원으로 일할 수 있게 해준 결과였다고 생각합니다.
저를 가장 잘 표현할 수 있는 한 가지는 Better Way라고 생각합니다.
저는 이전 회사에서 현재 상황에 안주하지 않고 진취적으로 현재 상황보다 더 좋은 상황을 만들기 위해 생산관리 현장관리 품질관리 업무상 겹치는 부분의 업무를 직무 구분 없이 항상 더 나은 방법을 찾을 수 있도록, 차재용 부품 생산에 있어서 고객에게 안전하고 완전한 부품을 제공하기위함 이라는 목표를 갖고 노력하였습니다.
제조업의 특성상 휴먼에러에 의한 불량이 가장 많았고 이를 대책함에 있어서 사람에게 의존하는 인원 교육이나 불량 사진 개제 같은 대책은 사람이 자주 바뀌는 제조업 특성상 반쪽짜리 대책이라고 생각하였고 사람이 바뀌어도 대책 효과가 유지될 수 있는 대책을 항구대책으로 하려 노력하였습니다.
예를 들면 Fool-Proof를 방지하기 위하여 버저와 램프 등을 설치하여 작업자가 실수를 하면 바로 실수를 인지할 수 있도록 하는 대책과 불완전 조립품과 같은 불량품이 지그에 SET 되지 못하게 하여 작업이 진행되지 못하게 하는 식의 사람에 의존하지 않는 대책을 수립한 것이 유효하게 작용되어 고객 품질 이슈와 불량률을 줄일 수 있었습니다.
저는 로열티가 높은 사람이라고 생각합니다. 일본 유학 시절에도 비자가 만료되기까지 한 직장에서 아르바이트를 하였고 대학 졸업 후 청도 부원 전자에 9년 7개월간 종사하였고 이 직장에서도 경영자의 사업 종료로 인해서 이직을 선택하게 되었습니다.
업무를 하는 동안에는 회사의 발전은 나의 발전이라는 생각으로 업무에 임하였습니다. 그렇게 생각하기에 맡겨진 업무와 직무에 관계없이 겹치는 부분이 있다면 내 일처럼 일하였고 결과 생산 현장에 있으면서 생산관리자로 생산계획 수립과 4M 안배 그리고 출하계획 안배, 출하된 제품에 고객 품질 이슈 대응까지 대응하며 생산성 불량률 클레임 출하 비용 절감 등 많은 부분을 개선했습니다.
이런 모습을 인정받아 빠르게 과장으로 승진할 수 있었고, 일본에서는 외국인 아르바이터지만 임무 완수를 목표로 노력하는 모습을 인정받아 팀 리더까지 승진할 수 있었습니다.
이러한 회사에 대한 열정을 살려 근무하고 싶다고 생각합니다.
감사합니다.
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| 위 정보는 개인이 제공한 자료이며, 하오산동은 이로 인하여 발생되는 일에 대하여 책임을 지지 않습니다. |
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