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인 적 사 항 |
이름 (한글) | 김성국 | 생년월일 | 1975-5-25 | |
| 이름 (중문) | 金成國 | 주민번호 | 기본 비공개 | |||
| 성 별 | 남(男) | 국 적 | 중국 | |||
| 거주지역 | ||||||
| 상세주소 | 서울특별시 금천구 시흥대로 149가길 18-7 101호 | |||||
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| 기타사항 | 가족관계 | 결혼여부 | 종교 | 취미 |
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| 2남0녀중 0째 | 기혼 | 무 | 서법, 등산 | |||
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어학/컴퓨터 |
| 컴 퓨 터 | 한글/MS워드 [상]파워포인트 [상]엑셀 [상]인터넷(정보검색) [상] |
| 언어 능력 | 한국어 [상] 중국어 [상] |
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학력사항 |
| 학 력 |
재학기간 | 학교명 | 전공 | 졸업여부 |
| ~ 1996년 | 길림서란시고등학교 | 졸업 | ||
| 1996년 ~ 1999년 | 길림장춘대학교 | 중문학과 | 졸업 |
| 기 타 상 세 |
▩ 회사명: 칭다우 썬터치전기유한공사 ⊙ 사업형태: 외상투자기업 ⊙ 직원수: 200 여명 ⊙ 생산품목: 휴대용가스레인지 및 토치 ⊙ 담당업무: 1. 품질관리 및 QA (품질보증) (국내용) 특허관리, 상표관리 (인증서관리) KGS 인증심사유효기간 및 변경사항검사 신청, 가버너 인증심사, 설계단계심사합격증 관리 (자료신청관리) 설계단계심사자료, 이면기재신청자료, 사후심사 (대장관리) 인증모델리스트대장 (제3국인증서) 제3국 인증신청 및 사후심사관리 (CE, ETL) (대만업체) 대만관련 인증 및 품질문제관련 사후관리 (국가질량감독국) 모델별 형식검사 및 사후관리 (ISO관리실행) 품질경영시스템관리 및 실시 2. 생산관리 및 생산성검토, 설비별 가동율 관리 (생산성) 일별 생산성 및 생산량, 공수 및 생산성 확보방안 (공수) 모델별 공수관리 (가동율) 설비별 가동율 관리 및 공정능력평가(SPC 관리) ▩ 회사명: 중국 청도삼승전장유한공사 ⊙ 사업형태: 외상투자기업 ⊙ 직원수: 1200 여명 ⊙ 생산품목: 한국 현대자동차 와이어링 하네스 생산 ⊙ 담당업무: 품질관리(주 사외보증 업무 담당) 겸 사장님 통역대행. 1. 업무경력사항: ⊙ 회사현황 작성 및 발표(공정감사 단계) ⊙ 품질업무 flow. 1).현대자동차 WIR’G SUB도면 검토/SUB LIST 접수.(그룹웨어 활용) 2).도면검토/사양확인.(변경물 적용여부 판단) 3).적용시점 통보서 확인 및 관리. 4).위 서류 검토 후 각 부서 배포 및 결재 취득. 5).현장 마스터 쌤플 검토.(쌤플 승인증 재 발행) 6).UP도면 검토 후 현장 배포 및 교육(적용시점 준하여 생산준비). 7).ERP 프로그램 활용하여 현장 품질현황 실시간 확인 및 관리(사내 품질개선) 8).** 관리계획서 작성 및 유지 관리. 9).개선사례.(실질적인 개선사항 및 유효성 평가). 10).(사내/사외) 품질회의 자료 작성 및 발표.(주기:주/월/년 각1회). 11).시험실 운영방안 작성. 12).특수공정 특별관리.(기능성 공정). 13).수입검사공정.(3종 세트 검사방법) 14).입고불량 발생시 입고불량통보서 작성 및 업체통보(대책서 회신요망). 15).불량자재 처리건.(불량부품 FEED BACK 재 입고 요구). * 전반적인 품질관리 및 각종 공정감사 대응. ▩ 한국간력. 1). 2010년 12월 17일: 한국연수비자(C-3)로 한국에 입국. 2). 2010년 12월 28일: 학원등록(현대기술학원) 및 비자변경(C-3 -> D-4) 3). 2011년 1월 8일부터~ :학원 개학 및 수업. 4). 2011년 4월 17일: 보일러취급기능사 필기시험. 5). 2011년 4월 29일: 보일러취급기능사 필기시험 합격. 6). 2011년 5월 29일경: 실기시험 예정. 7). 2011년 7일 1일: 보일러 취급기능사 최종합격. 8). 2011년 7월 4일: 국가자격증 취득. 9). 2011년 8월 16일: 비자변경 완료. (D4->H2) 10). 2012년 5월 9일: F4비자 변경완료.(H2->F4) (2011-04 ~ 2014-03) ▩ (주) 베바스토 동희 업무내용: 완성품검사 (SUN ROOF) 1. 외관검사. -> FIX, FRONT, RR GLASS기스 찍힘 투과율 등 외관검사. -> 부품별 파손 여부 및 이종 확인. 2. 치수검사. -> FIX/FRONT/RR GLASS 사이 갭 공차 관리. -> 몰딩부 치수 관리. 3. 기능성 검사. -> 프론트 정상 작동 여부 검사. -> 롤 브라인드 작동 검사. -> 소음 및 롤 브라인드 처짐 여부 확인. (2014-07 ~ 2015년05월) ▩ 지에스아이 엄무내용: 순회검사 및 사내 품질관리 업무. 1. 3차원 측정. 2. 조도/형상 측정 3. 청정도 검사 4. (초/중/말) 경사면 위치도 대칭도 압입높이 직각도 진원도 흔들림 등 확인. (주 사용 GAGE 및 계측기) 경사면 위치도 GAGE 인디게이터 압입게이지 마이크로 흔들림게이지 외경측정 게이지, 버니어 로크웰 경도계 등 측정GAGE 활용하여 초기 품질확보.(생산제품의 우수성과 신뢰성 향상) 5. 부적합 보고서 작성 및 사내 품질업무 대행. 6. 일별 불량통계 및 보고서 작성. |
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취업희망사항 |
| 희 망 사 항 |
-. 희망근무지1 : 산동성 > 청도 -. 희망근무지2 : 산동성 > 청도 -. 희망연봉/월급 : 10000위엔 (월급) -. 희망고용형태 : 정규직 -. 희망업직종 : 생산관리/공정관리/품질관리 |
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자기소개서 |
| 자 기 소 개 서 |
안녕하십니까? 취직 신청자 김성국이라고 합니다 우선 클릭해주셔서 감사드립니다 장기적인 코로나로 인해 많은 한국회사가 어려움을 겪고 있는데 하루빨리 코로나가 종식이 되여 모든 회사가 활기찬 일상회복 되기를 기원합니다. 이 또한 지나가리라, 좋은 일은 항상 고난을 딛고 묵묵히 걸어온 사람만이 맞이하게 되는법 이 시점 자신의 간력과 견해를 소개해 드리겟습니다. 1. 경영관리방면 - 회사는 품질경영메뉴얼에 따라 운영해야 한다 근데 일부 회사는 이를 무시하며 비체계적인 관리에 임한다. 이로 인해 회사의 체계가 무너진다 그럼으로 하여 회사에 실질적인 손해가 발생이 된다 부서별 관리자가 품질경영시스템교육이 미숙한 상태에서 관리에 임한다 관리가 아닌 관리를 하고 있다, 또한 업무분장도 평가와 판정없이 상급관리자의 판단하에 업무 몰아주기를 한다. 이건 기준과 방향이 없으므로 위험한 판단이다 - 외주가공은 품질시스템에 따라 관리해야 한다 (중점관리) 평가기준과 공정능력이 합격된 외주가공업체만을 선정해야 한다. 근데 일부 회사는 관리자 개인의 판단에 맞긴다 기준과 공정능력이 미달인 외주가공업체가 관리자 미숙한 판단하에 선정이 된다면 체계적인 관리가 어려울뿐만아니라 엄청난 불량이 발생하게 되며 이또한 회사 입고불량에 큰 리스크가 발생하게 된다 그리고 외주업체와 관리자가 불공정 협의를 통해 거래가 이루어 진다 (입고 특혜) 외주업체를 관리하고 있는 담당자는 필히 월별 / 주기별 평가가 이루어져야 한다. 개인적으로 많이 아쉬운 점이다. - 인사관리방면 중국노동법규 기준에 따라 수시체크 및 관리해야 한다 사무직 모든 관리자는 중국노동법규를 숙지하고 교육하에 인원관리를 해야한다. 개인 능력별 평가가 이루어져야 하며 자신이 관리하고 있는 직원에 대해 최대한 능력을 발휘할수 있도록 이끌어내서 업무에 임하도록 한다 일부 담당자는 기준없이 개인적인 감정을 앞세워서 평가하여 처리한다. 이또한 회사 이미지에 리스크가 발생이 된다 - 체계적인 회사 조직도하에 각 부서별 조직도 및 정확한 업무분장이 있어야 한다 관리자는 짜임세가 면밀한 업무분장하에 일별 / 주기별 업무내용을 피드백 받고 이를 바탕으로 일별 주기별 회의를 소집하고 결과물을 회의일지로 작성하여 보관한다. 미달된 내용이 있으면 꼭 집고 넘어가야 한다. 근데 일부회사 관리자는 아무런 결과도 없이 하루일과를 마무리한다 참 출근하기 편한 회사라 생각이 된다 (직원들은 이렇게 본급받으며 회사생활을 한다) 일부 회사는 자격이 없는 관리자가 많다 발전된 회사는 자격이 있는 관리자가 만든다고 한다. - 생산관리 방면 공수, 생산성등 관리가 정확하게 진행이 되여야 한다. 미달 및 생산 문제점등 사항은 퇴근전 담당자가 회의소집해서 제조설비, 생산성, 인원,품질문제 등 사항들을 다 같이 파악하고 해결방안을 모색하며 회의내용을 작성해서 이력을 남기고 일과를 마무리 해야 한다 근데 이런 내용이 전혀 이루어지지 않는다 - 제조설비,금형, 치공구 관리방면 제조설비 및 금형,치공구 관리대장이 세부적으로 작성이 되여 있어야 한다. 치공구 교환주기가 대장의 형식으로 잘 정리가 되여 있어야 한다 설비 및 금형 보양관리가 주기별 진행이 되여야 한다 일부회사는 관리가 미흡하거나 하지 않는다(책임지는 사람이 없다) - 품질관리 및 품질보증 품질은 회사의 생명줄이다. 사내품질이 안정화가 되여야 품질보증이 이루어 진다. 모든 품질활동은 QMS(품질관리시스템)에 준하여 이루어 진다. 수입검사, 공정검사, 최종검사, 출하검사, 시험실등은 정확한 검사표준서에 준하여 진행이 되여야 한다. 근데 일부 회사는 라인이 끈겨서 손실이 발생이 되니 제품이 하자가 있더라도 특채를 지시한다, 입고불량이 생기면 그때가서 조치를 하면 된다는식으로... 회사 모든 임직원은 품질을 중요시해야 한다 (이전에는 통과했어, 괜찮아,이정도면,내가 책임질게등) 이런 기준에 부합되지 않는 무책임한 말은 관리자라면 금지어가 되여야 한다. 품질은 원칙과 기준에 준하여 실시되여야 하며 품질은 회사의 생명줄이라는것을 모든 관리자가 인식하고 자신의 업무에 임해야 한다는것을 가슴깊이 새겨야 한다 종합내용: 모든 임직원은 회사와 동반성장한다는 마음가짐으로 회사생활을 알차게 보냈으면 하는 바램입니다 |
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